2019公司安全总监述职报告.pptx
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2025-05-15
工作
生产
培训
单位
人员
预案
事件
发展
工人
青铜
20.6 MB
2019
公司安全总监述职报告
【三大事件】【五项工作】【不足之处】【未来愿景】
汇报人： 部门：
前 言
PREFACE
2018年是我公司安全生产发展最快最扎实最有成效的一年。这一年，我公司始终坚持以人为本，安全发展的理念，坚持安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，加大了安全投入，加强了安全培训和安全检查力度，坚持了严格考核和奖惩机制，取得了明显的效果。我们坚持安全与生产同步进行，同步发展，不仅有效的促进了生产的正常进行，实现了安全生产，而且以无人员重伤、无上万元事故损失，为单位的发展提供了强有力的支撑。
目录
CONTENTS
01
三件大事概述
一年来，在安全生产方面，我们主要做了三件大事
02
五项工作展示
一年来，我们主要抓了五项工作
03
工作中的不足
挖掘问题，解决问题
04
明年工作计划
下一年工作的几点建议
第一部分
三件大事概述
PART 01
01
事件一
针对安全检查为安全部门购置了青铜安全医生隐患排查系统，提高了安全管理工作效率，并能及时了解各项目整体安全状态；
针对安全培训为安全部购置了青铜安全培训官，改变了传统的培训方式，让我们安全人员培训变得轻松又专业。同时配套了青铜VR体验一体机，工人培训时更愿意来主动接受教育，让安全培训工作更有意义。
采购了一批智能安全帽，对现场人员进行管控，主要作用为人员定位、语音广播、异常报警、工人监管，通过传感器判断工人工作时间，避免虚报工单和工作量，监督工作效率，同时发生危险能够及时救助。
事件二
按照安全生产许可证延期换证要求，单位重新组织人员，对全院生产安全事故应急预案进行了大修改，大整治，全院共制定了综合预案1个，专项预案3个，现场处置方案17个，经过单位初审、专家评审，我院的生产安全事故应急预案于年初获得评审通过。确保了单位安全许可的正常延期。
年度销售计划完成情况
事件三
加大了安全生产日常管理的考核，对上半年一次没有在生产安全科进行项目备案的单位负责人，进行了严厉的扣除兑现奖的措施，涉及到7个单位负责人，共扣除安全兑现奖3万余元。
年度销售计划完成情况
第二部分
五项工作展示
PART 02
02
1.持之以恒的强化了安全生产培训工作
工作/生产/培训/单位/人员/预案/事件/发展/工人/青铜/
工作/生产/培训/单位/人员/预案/事件/发展/工人/青铜/
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