普华永道项目管理1.pdf
立即下载
Just do it
2025-10-29
项目
管理
Module
运营
工作
固定
安排
时间
方法
组织
486.1 KB
普华永道
项目管理研讨会
2
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team介绍
普华永道
项目管理的概念
项目管理基础研讨
4
内容
什么是项目管理
项目与运营
项目成员
项目管理的失败
整体项目管理
5
什么是项目?
头脑风暴时间!!!
6
什么是项目 - 1
“项目
一项独特的任务
用来实现特定的结果
需要各种资源
有时间的限制”
来源于目标导向管理方法, 普华永道
7
什么是项目 - 2
“项目
可能包含新的和未知的任务
可能引起人们日常工作或生活条件的改变
在适当的时候需要适当的人，成员会是处于不同背景下、过去不在
一起工作的人
有严格的截止日期”
来源于目标导向管理方法, 普华永道
8
项目与运营的差异
运营 项目
头脑风暴时间!!!
9
项目工作组工作与运营工作的比较
货船
• 行驶于固定航线中
• 有很多不同的截止日期
• 有固定行进路线
• 要素不会改变
• 有大量拥有具体职责的员工
• 按固定的安排交接工作
• 拥有安全感
快艇
• 从某个地方迅速航行至另一个地方
• 有固定的时间安排
• 有固定的目的地
• 由于条件不同而引发一系列变化
• 一小队员工分担整个工作
• 所有人员都要投入一线工作
• 有很多不确定因素
货船的目的地是安排好的；而快艇则自行安排其航线并决定其成功的标准。
10
项目组/运营组织特征比较
运营管理
• 无限期持续
• 要分层次
• 依赖其上级
• 常设组织
• 单一责任
项目管理
• 有固定的截止点
• 不受功能界限的限制
• 依赖其影响和说服力
• 临时组织
• 工作组集体责任
运营管理使用一般的技巧与文化，项目管理则着重不同的技能，资源与见解。
11
建设项目与 IT项目
建设项目
高度成熟
• 有安全问题
• 存在行业标准
• 清楚有形的成果
• 通常是“物质”密集型
•
项目/管理/Module/运营/工作/固定/安排/时间/方法/组织/
项目/管理/Module/运营/工作/固定/安排/时间/方法/组织/
-->