图解最简项目管理基于PMBOK指南2018第六版.pdf
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2024-04-22
项目
过程
管理
PMBOK
阶段
启动
执行
第6
收尾
知识
1.4 MB
卓越 左老师 手机：13522467032（微信同步） QQ:1719620938 邮箱：1719620938@qq.com
基于PMBOK第6版
整合管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
相关方管理
十大知识领域
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目 五大管理过程组
49个子过程
PMBOK指南的组成部分
知识领域
过程
阶段 基于PMBOK第6版
收
尾
监
控
执
行
规
划
启
动
基于PMBOK第6版
项目管理的知识层次
哲学
系统思维（整合）
方法论
框架组成
PDCA
过程、知识领域、过程组、生命周期
实践方法 工具与技术、模板、程序、方法、系统
基于PMBOK第6版
基于PMBOK第6版
通用项目生命周期
项目生命周期
阶段关口
项目阶段
潜在应用
时间表
启动项目 组织与准备 执行项目工作 完成项目
启动 规划 执行 监控 收尾
10 大知识领域
基于PMBOK第6版
五大过程的内容
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或
阶段的一组过程——名正言顺、人鬼佛神
明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
——多算趋吉、少算得凶
完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
——依计而行、行必有果
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动
相应变更的一组过程。——审偏纠差、控制变化
正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
——慎终如始、好戏杀青
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
资产
项目各过程组之间的逻辑关系
项目边界
项目
发起人
进入阶段/
开始项目
发
布
章
程
启动过程
监控过程
规划过程
执行过程
行
政
收
尾
收尾过程
合
同
收
尾
退出阶段/
结束项目
用户
交付成果 客户
项目记录
过程
循环 贯穿
基于PMBOK第6版
基于PMBOK第6版
么
如何实现综合最优 整合
搞好关系 相关方
指导
进度
什么时候做 需
成本 要
资源
内部资源
十 综
大 合
沟
项目/过程/管理/PMBOK/阶段/启动/执行/第6/收尾/知识/
项目/过程/管理/PMBOK/阶段/启动/执行/第6/收尾/知识/
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